Photo : Henry Mühlpfordt – « CERN Atlas Control Room » par Flickr
Etant donné l’importance des audits externes, à voir dans les articles précédents, il est primordial d’y consacrer beaucoup plus de moyens que vous aviez l’habitude de faire. Ils permettent d’augmenter son score et également la sensibilisation et l’esprit d’équipe de vos employés. Continuer la lecture de « Laisser les audits externes se dérouler de façon optimale »
Photo : Peter Shanks – “plasticine labyrinth” par Flickr
L’auditeur externe est souvent sous-estimé par les organisations ce qui est fortement déconseillé. Les gens ne se réalisent pas que les exigences pour devenir auditeur sont très élevées. Une expérience pertinente dans le secteur et une large connaissance des organisations sont des exigences minimales. Continuer la lecture de « L’auditeur externe – Le spécialiste organisationnel »
Un audit de qualité externe est un moment de mesure fait par une partie externe. Ce moment a une durée définie. Il y a le début, l’audit et l’auditeur repart et le résultat d’audit est là. Ensuite rien ne peut être modifié. Continuer la lecture de « Quelle est l’importance d’un audit externe ? »
Votre entreprise est certifiée. Cela vous permet et à vos clients l’assurance de la qualité de vos produits. Une fois obtenue, une perte d’attention sur le processus qualité peut arriver. Continuer la lecture de « L’échec d’un système certifié »
Pour renouveler votre certificat il est important que votre entreprise obtienne le renouvellement du certificat dès la première fois. C’est pourquoi il est essentiel de bien se préparer et d’évaluer en avance s’il n’y a pas des sources d’écarts.
Tous les éléments de la norme sont audités dans le cas d’un nouveau certificat. Votre organisation ne peut pas être nommée pour la certification si des grands écarts sont répertoriés pendant l’audit.
Cela coûte du temps et vous êtes obligé d’informer vos clients. Dans certains cas, vos clients sont informés automatiquement par le bureau de certification. Vos clients vous demanderont des explications et probablement n‘accepteront pas vos produits pendant la période allant jusqu’à la certification.
Anticiper les problèmes et les résoudre est primordial. Approfondissez-vous bien dans la matière. Voici 4 conseils pour prévenir une interruption dans l’approvisionnement de votre client :
Faites un audit interne profond et testez le système par rapport à la norme
Identifiez le top 10 d’écarts et focalisez-vous dessus
Ecoutez bien les gens dans votre réseau, qui ont de l’expérience avec des audits équivalents
Essayez de connaitre le focus de votre bureau de certification
Si votre entreprise prépare l’audit selon ce procédé, vous pouvez être confiant pendant l’audit. Un audit qui se déroule bien a comme avantage, un résultat meilleur.
Vous avez obtenu les certificats exigés IFS, BRC et ISO 22000, votre permis pour approvisionner votre client. Malgré tout, il vient vous visiter pour faire un audit. Vous remarquez qu’il y a de plus en plus de clients qui viennent vous auditer.
Cette constatation soulève des questions sur la valeur des certificats dans lesquels l’organisation met tant de ressources. L’idée derrière la certification est qu’il y a justement moins d’audits. C’est le cas effectivement.
Un certificat est un excellent point de départ pour montrer que le système de management de la qualité est en ordre. En effet, il vous économise beaucoup de temps. Sans cela vous auriez encore plus d’audits et de questionnaires. Les clients viennent tout de même pour les raisons suivantes :
Le produit est d’importance stratégique pour votre client
Il souhaite vérifier sur place si les mesures pour éviter les risques sont bien mises en place
Le client a des exigences supplémentaires par rapport aux exigences normatives
Votre client doit également montrer que la sécurité alimentaire de son produit est garantie
Le nom de votre client est sur le produit. Pour lui il est important de savoir qui le produit et dans quelles conditions
Il est donc essentiel de se préparer pour une visite client. Un audit est un moment d’échange et d’évaluation. Montrez-vous donc de votre meilleur côté :
En préparant l’audit, focalisez-vous sur le client, mettez ses dossiers à proximité
Dossiers : fichier de réclamations, données de produits, spécifications, allergènes, les affaires courantes, les sujets « standards » et les développements intéressants de l’entreprise
Annoncez à vos collègues la visite de votre client, les objectifs et l’importance de cet audit. Assurez-vous que les horaires sur le programme de l’audit soient respectées. Surveillez le programme de la journée pour votre client
Complétez un éventuel questionnaire bien avant l’audit
Regardez si votre client a des exigences spécifiques par rapport à votre système de management de la qualité ou à vos produits. Intégrez ces exigences dans votre documentation et votre formulation produit
Avec une bonne préparation il en résulte que l’audit se déroule souplement. Assurez-vous d’une ambiance détendue pendant l’audit. Soyez ouvert aux commentaires de vos client et intégrez-les dans votre plan d’amélioration.
De cette façon les audits client deviennent plus intéressants et vous pouvez en faire profiter votre entreprise. Le client retourne chez lui en ayant un bon feeling. L’audit sera utile pour les deux parties. Qu’est-ce que vous souhaitez de plus ?